03
LA VIGNE
portée par komoseven't
La Vigne, c’est un « mini-festival » que j’ai créé avec et pour des amis, avec une envie simple : imaginer une expérience qui rassemble, dans un cadre unique, et qui laissent une vraie place aux gens.
Depuis 6 éditions, le projet a grandi avec nous. J’y ai appris à tester, ajuster et faire évoluer de nouvelles idées, tout en rencontrant des personnes incroyables, et cela m’a permis de comprendre ce que signifie concrètement transformer une idée en un événement vivant.
À force de grandir, La Vigne avait besoin d’un cadre plus solide pour continuer d’évoluer. C’est comme ça qu’est née Komoseven’t, l’association créée pour porter officiellement ce projet mais surtout permettre à d’autres projets de voir le jour.
Depuis 2021 • Conception & production • Expérience & scénographie • Structuration associative • Exploitation & bilan
Ce qu'on m'a confié.
Sur le terrain.
Quelques moments, parfois chaotiques, qui résument ce que j’ai réalisé sur le Delta, notamment lors de l’édition 2026.
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GREEN
Transformer un problème récurrent en protocole utile
Comme je le fais depuis 2024, j’ai organisé un groupe de travail avec nos partenaires environnement afin de faire un bilan sur les dispositifs de l’édition 2025, pour voir ensemble ce qui a fonctionné… et ce qui coinçait une nouvelle fois. L’un des gros sujets, c’était les mégots. Avec des intempéries à répétition depuis 2023, les cendriers-barils prenaient l’eau, ce qui rendait non seulement les mégots non revalorisable, mais surtout créait un lixiviat de mégots (eau polluée par des mégots après macération) pour lequel nous n’avions aucune solution de traitement.
02
COLLECTE DE DONNÉES
Faire parler les déchets
Pour l’édition 2026, j’ai poussé le suivi plus loin. Contrairement à 2025, la Brigade Verte était missionnée sur des zones spécifiques, et chaque collecte de déchet par zone était caractérisée. Cela permettait de savoir ce qu’on ramassait, où, et en quelle quantité.
03
CLEAN MY DELTA
Mobiliser davantage et collecter plus intelligemment
L’enjeu, ce n’était pas juste d’avoir plus de monde. C’était de réussir à mobiliser, malgré le contexte réputationnel du festival, tout en faisant évoluer l’intérêt du ramassage, tout en testant un nouveau process de caractérisation par zone.
04
GESTION DE CRISE
Quand il faut réfléchir vite, sans perdre le cap
Là, il n’y a plus de théorie. Il faut faire faire avec ce qui arrive, trouver vite une solution et garder le site sous contrôle pour éviter un désastre écologique.
Ce que j'en retiens
Ces différentes responsabilités m’ont surtout appris une chose :
Un dispositif responsable n’a de valeur que s’il tient sur le terrain, et qu’il est porté par toutes les parties prenantes de l’organisation. Entre les partenaires, la logistique, les équipes, le public et la météo, j’ai appris à passer d’une bonne intention à une solution qui fonctionne vraiment.
C’est probablement là que je me sens le plus utile, quand il faut comprendre, organiser, ajuster et faire tenir l’ensemble.
